Améliorer un dispositif de concertation

Votre dispositif de concertation ne produit pas les résultats attendus ou montre des signes d’essoufflement ? Ce groupe de travail vous aide à identifier les leviers d’amélioration en fonction des besoins spécifiques de votre collectivité. Vous définirez un plan d’action concret pour renforcer ou ajuster votre dispositif et optimiser son efficacité.

Groupe de travail G4 – Améliorer un dispositif de concertation

Programme
I. Diagnostiquer le dispositif actuel
  • Évaluer les résultats obtenus : Analyser les indicateurs de participation et la qualité des échanges pour comprendre les points forts et faibles du dispositif.
  • Prendre en compte les retours des participants : Analyser les perceptions et suggestions des citoyens pour identifier les freins et les opportunités d’amélioration.
  • Comparer avec d’autres expériences :  Examiner des dispositifs similaires dans d’autres collectivités pour bénéficier de retours d’expérience et de bonnes pratiques.
II. Identifier les pistes d’amélioration
  • Optimiser la communication : Adapter les messages et les canaux utilisés pour mieux toucher et sensibiliser les publics cibles de la concertation.
  • Adapter les outils participatifs : Réévaluer les méthodes employées pour renforcer la pertinence et l’engagement.
  • Renforcer la transparence des décisions : Valoriser l’impact concret des contributions citoyennes sur les projets de la collectivité.
III. Formaliser les ajustements
  • Établir un plan d’action opérationnel : Prioriser les actions à entreprendre pour renforcer le dispositif, en fonction des ressources et du calendrier.
  • Répartir les responsabilités : Confier des tâches claires aux différents acteurs du projet pour une mise en œuvre fluide et coordonnée des ajustements.
  • Suivre l’impact des améliorations : Mettre en place des indicateurs de suivi pour évaluer l’efficacité des changements apportés et ajuster si nécessaire.
Objectifs du groupe de travail
  • Diagnostiquer un dispositif de concertation en cours pour en comprendre les forces et les faiblesses.
  • Proposer des améliorations adaptées aux besoins et aux ressources de la collectivité.
  • Formaliser un plan d’action concret avec une répartition claire des rôles et un suivi rigoureux.
Compétences acquises
Public
  • Élus locaux et agents administratifs de petites et moyennes communes
  • Responsables de projets territoriaux avec une dimension participative

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